Unsur-unsur Manajemen

A. Pembahasan


1. Unsur-Unsur Manajemen


Dalam manajemen, pengaturan dan pengeloaan berkaitan dengan orang metode, material, yang akan digunakan dalam istilah manajemen disebut dengan unsur-unsur manajemen (tool of management) .Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan sarana atau alat (tool) [1]. Menurut George R. Terry dalam bukunya Principle of Management , adapun unsur –unsur sebagai sarana dalam manajemen dikenal dengan 6M , sebagai berikut[2] :


a. Man (sumber daya manusia)


Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling utama dan menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia juga yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa adanya manusia tidak ada proses kerja, yang pada dasarnya manusia adalah makhluk pekerja. Dalam suatu aktivitas selalu terkait dengan tenaga kerja manusia .


b. Money (uang)


Uang merupakan salah satu unsur yangtidak dapatdiabaikan . Uang merupakan alat tukar dan digunakan sebagai alat pegukur nilai. Besar -kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan . Oleh karena itu, uang merupakan alat (tool) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus dipikirkan secara rasional .


Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk mebiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang akan dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi. Dalam manajeman uang adalah hal yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.






c. Materials (bahan / bahan baku)


Dalam manajemen, bahan-bahan yang dipergunakan untuk mencapai tujuan . Materi yang terdiri dari bahan setengah jadi atau raw material dan juga bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik , selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan atau materi-materi sebagai salah satu sarana.


d. Machines (mesin)


Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar seta menciptakan efesiensi kerja. Jadi dalam manajemen mesin-mesin atau alat-alat yang digunakan atau dipelukan untuk mencapai tujuan .


e. Methods (metode)


Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan . sebuah metode saat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan suatu kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilias yang tersedia dan penggunaan waktu ,serta uang dan kegiatan usaha. Tetap meskipun metode baik sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan .


f. Market (pasar)


Peguasaan pasar memiliki peran penting untuk menyebarkan hasil produksi yang tetap menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga barang. Memasarkan produk yang berupa barang ataupun jasa haruslah menguasai pasar artinya menyebarluaskan hasil produksi araupun menginformasikan barang atau jasa tersebut. Pasar adalah tempatdimana menjual barang dan jasa-jasa yang telah dihasilkan.


Dalam kegiatan manajemen , unsur – unsur tersebut saling terkait dan menunjang satu sama lain . Seperti halnya informasi sangat dibutuhkan agar hasil sesuatu yang dikerjakan lebih sempurna .[3]Maksudnya tidakdapat diabaikan salah satu unsur yang ada, jikasalah satunya dari unsur-unsur tersebut terabaikan maka akan terjadi kekurangan sehingga tujuan tidakdapat tercapai secara efektif dan efesien. Menurut Harrington Emerson Phiffner Jhon dan Presthus Rebert V, pada tahun 1960 manajemen mempunyai 5 unsur ,yaitu : Men, Money Materrials , Machiens and Methods.Sedangkan menurut seorang ahli bernama Mooney James D pada tahun 1954, dalam manajemen terdapant unsur yaitu : Men,Facilities and Methods, jadi ia berpendapat bahwa uang , material dan mesin termasuk ke dalam fasilitas. Dalam menetapkan suatu tujuan ada delapan unsur manajemen , menurut Peter Drucker yakni[4] ,:


a. Posisi pasar, beberapa market atau pasar yang dikuasai oleh perusahaan hal ini dengan melihat beberapa besar langganan produk yang dapat dikuasai , bagian pasar dan saluran distribusi.


b. Produktivitas, yaitu dengan menghubungkan input dengan output yang dicapai , yang merupakan efesiensi perusahaan.


c. Sumberdaya fisik dan keuangam, dengan memperhatikan teknologi yang digunakan dan sumberdaya yang diperlukan dihubungkan dengan besarnya posisi keuanganyang dimiliki.


d. Profibilitas , yaitu pencapaian tujuan yang dihitung dengan berapa yang diterima dengan melakukan riset dan menerima kompensasi.


e. Inovasi ,yaitu pembaharuan – pembaharuan yang dilaksakan dengan mengeluarkan produk baru , teknologi yang lebih canggih ydan didasarkan pada kebutuhan yang terus bertambah.


f. Prestasi dan pengembangan manajemen dengan memperhatikan pada kualitas manajemen.


g. Prestasi dan sikap, sengan menetapkan tujuan-tujuan yang menyangkut faktor-faktor sikap dalam pencapaian efektifitas kerja.


h. Tanggung jawab solusi dan publik.


Dari unsur-unsur diatas, unsur – unsur dalam manajemen yaitu man, money, material, machine, method. Setiap unsur memiliki keterkaitan yang sangat erat. Manajemen tidak dapat berjalan dengan baik tanpa adanya ke enam unsur tersebut .


2. Hubungan Antar Unsur Manajemen


Dalam manajemen harus ada usaha kerjasama untukuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sehingga tujuan tersebut dapat dicapai dengan efesien dan efektif. Hubungan antar unsur manajemen harus selajalan, maksudnya salah satu dari unsur tersebut tidak bisa dibaikan.


Seperti SDM yang merupakan sebagai tenaga kerja manusia tidak dapat menggunakan mesin atau alat tetapi unsur lain seperti uang, bahan, metode, dan pasarnya sudah ada ,maka hal itu tidak dapat berjalan sempurna. Contohnya : Seorang pengusaha roti mempunyai modal serta metode pasar yang baik tetapi dia tidak bisa membuat roti dan tidak mempunyai kariyawan yang bisa membuat roti ,maka usaha tersebut tidak akan bisa berjalan.


Dari contoh tersebut dapat disimpulkan bahwa , unsur manajemen saling terikat dan menunjang satu dengan yang lainnya. Untuk kegiatan manajemen harus melengkapi unsur tersebut untuk mendapakan tujuan yang diinginkan


B. Penutup


a. Kesimpulan

Dalam manjemen terdapat pembahasan tentang unsur-unsur manajemen, diantaranya :

1. Man (sumber daya manusia)

Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling utama dan menentukan . Manusia yang membuat tujuan dan manusia juga yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa adanya manusia tidak ada proses kerja , yang pada dasarnya manusia adalah makhluk pekerja. Dalam suatu aktivitas selalu terkait dengan tenaga kerja manusia.

2. Money (uang)


Uang merupakan salah satu unsur yangtidak dapatdiabaikan .Uang merupakan alat tukar dan digunakan sebagai alat pegukur nilai.


3. Materials (bahan / bahan baku)


Dalam manajemen, bahan-bahan yang dipergunakan untuk mencapai tujuan.


4. Machines (mesin)


Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar seta menciptakan efesiensi kerja.


5. Methods (metode)


Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.


6. Market (pasar)


Peguasaan pasar memiliki peran penting untuk menyebarkan hasil produksi yang tetap menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga barang.


DAFTAR KEPUSTAKAAN






1. Zakia, Rahima. Dasar-dasar Manajemen Dakwah,Jakarta:The Minangkabau Fondaitons,2006.
2. Pahlawan ,Khatib. Manajemen Dakwah, Jakarta:Amzah,2007.
3. Amirullah. Pengantar Manajemen ,Yogyakarta: Graha ilmu,2004.
4. educationmanajemen.blogspot.com
5. www.wikepidia.com


[1] .educationmanjemen.blogspot.com
[2] Zakia,Rahima.Dasar-dasar Manajemen Dakwah,Jakarta,2006:36
[3] Amirullah. Pengantar Manajemen ,Yogyakarta,2004:18
[4] www.wikipedia.com